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　　—2025—

　　BI筑基+AI赋能，智能制造双引擎

　　四通机电数字化人才服务项目正式启动

　　SANHUA HOLDING GROUP

　　3月27日，四通机电举行数字化人才服务项目启动会。三花智控（002050）流程与数字化中心副总监屈斌、四通机电总经理丁伟洪，帆软浙江区总经理王文武以及帆软项目组团队，四通机电关键用户以及线上IT人员共计41人参加项目启动大会，会议由四通机电综合管理部部长李文才主持。

　　帆软大制造行业专家朱聪详细阐述了帆软公司企业数字化人才建设及培养目标。四通机电信息管理处处长兼项目经理梁宇洋分享了项目背景、成果及AI落地实施情况。帆软浙江区域项目组负责人刘华鹏介绍了项目目标、项目主计划及项目团队，强调通过BI管理视窗搭建，实现异常数据实时推送、管理看板智能预警，提升计划交付和库存周转率；赋能10名以上业务骨干独立操作BI工具并完成业务分析看板开发；并在4月30日前对接集团DeepSeek大模型，为智能预测奠定基础。

　　屈斌副总监比喻四通机电信息化建设已到“毛坯房”阶段，此次项目是深化应用的契机。他指出，数据标准化是AI的基石，项目推进要重点完善物料主数据、BOM及工艺路线，为MRP和AI运算提供高质量的输入。项目推进中要同步梳理业务流程，特别是智能制造“指标树”建设，通过信息化手段固化业务流程和管理指标，让AI成为工作助手，打造智能制造新格局。

　　王文武总经理以“土壤与庄稼”为喻，指出帆软公司将秉持“交付与育人并重”的理念，帮助客户掌握数字化“耕作”能力。他透露，帆软正加速BI与AI技术的融合创新，未来将为企业提供更智能的决策支持。四通机电数字人才服务项目，实际也是帆软公司BI赋能AI的大胆创新，助力四通机电打造数字人才建设，重塑智能制造新格局。

　　丁伟洪总经理作项目总动员，回顾四通机电从“信息化迷茫”到“数字化自信”的历程，并明确了三项要求：

　　1

　　打造学习型组织，将项目培训与人才晋升挂钩，重点培养“关键用户”和“金种子”员工。

　　2

　　推动管理升级，实现业务透明化→管理精细化→决策数据化，完成“人找数据”到“数据找人”的跨越。

　　3

　　争做集团标杆，以BI+AI深度应用试点为契机，为智能制造树立可复制的样板。

　　会后，双方还就数字化人才建设的培训、考核、绩效和未来人才梯队进行了深入交流。